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核心理念：讓想幹事的人有機(jī)會(huì)，能幹事的人有舞臺(tái)，幹成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
核心理念：讓想幹事的人有機(jī)會(huì)，能幹事的人有舞臺(tái)，幹成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅(jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。
二是「效果論」原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什麼身份，什麼學(xué)歷，什麼年齡，只要幹得好，幹得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車(chē)間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有幹勁、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的「效果論」用人機(jī)制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
三是實(shí)踐第一的原則。「試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期」。歷年來(lái)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，讓其在實(shí)踐中鍛鍊提高，然後通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由「伯樂相馬」向「賽場(chǎng)選馬」的轉(zhuǎn)變，誰幹得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
五是「人人是人才」的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
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核心理念：讓想幹事的人有機(jī)會(huì)，能幹事的人有舞臺(tái)，幹成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅(jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。
二是「效果論」原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什麼身份，什麼學(xué)歷，什麼年齡，只要幹得好，幹得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車(chē)間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有幹勁、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的「效果論」用人機(jī)制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
三是實(shí)踐第一的原則。「試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期」。歷年來(lái)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，讓其在實(shí)踐中鍛鍊提高，然後通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由「伯樂相馬」向「賽場(chǎng)選馬」的轉(zhuǎn)變，誰幹得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
五是「人人是人才」的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。